Projets, partenariats et collaborations

Le SLE met en œuvre un projet de 12 mois visant à soutenir le développement organisationnel de l'AGSN, dont le JIRP fait partie intégrante. Plus précisément, le JIRP éclairera le lot de travail 1 qui vise à renforcer l'orientation stratégique du réseau. D'autres lots de travail des projets globaux se concentrent sur le renforcement de la capacité d'action du réseau (2), ainsi que sur sa visibilité et sa mise en réseau (3). Le projet comprend également l'organisation potentielle d'une conférence en 2025.

L'étude interdisciplinaire
● analyse d’abord les besoins des partenaires de l’AGSN en termes de développement organisationnel, de visibilité et de capacités ;
● analyse les exemples de bonnes pratiques existantes sur les réseaux portant sur des sujets similaires, identification des facteurs de succès et des points faibles et échange avec les partenaires à partir de ces exemples ;
● et, en partenariat, élabore des plans stratégiques qui définissent les voies de développement stratégique, l’identification et la priorisation des activités, la cartographie des acteurs stratégiques et l’identification d’arguments de vente uniques ;
● élaborer des plans de mise en œuvre pour les activités identifiées
● et élabore des recommandations sur la base des conclusions précédentes.
● L'étude comprend également des produits liés aux résultats tels que par exemple un concept pour une conférence thématique ou un concept pour une auto-présentation virtuelle.

L'objectif principal est de (1) identifier les besoins pertinents des partenaires en matière de développement organisationnel de l'AGSN afin d'améliorer le transfert de connaissances à grande échelle, et (2) soutenir un processus où ces besoins sont traduits en une feuille de route et/ou une stratégie incluant un processus de communication. Les méthodes peuvent inclure (entre autres) des entretiens, des ateliers, des visites de terrain, une cartographie des acteurs.